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北京小劇場戲劇節:藝術與商業 可以并行不悖
發表時間:2014-08-11 14:04:59
    今年,小劇場戲劇漲勢凸顯。且不說來自劇場的叫好聲不斷,哲騰、麻花、至樂匯的戲一票難求;就是官方的權威數據也顯示整體演出縮水的大環境下,惟獨小劇場話劇穩中有升。都說北京小劇場話劇多,究竟有多少?據北京市文化局統計,2013年,北京市平均每晚有80場小劇場話劇在上演,去年全年達到6824場,觀眾93萬人次。
    商業的味道是多了一點,娛樂的功效是濃了一些,到底該不該為小劇場擔憂?
    小人物故事 小劇場特質
    以“抒中國夢想 寫北京故事”為主題的北京市優秀小劇場劇目展演近日拉開帷幕,北京哲騰文化今年兩部戲入選本輪展演,《兩只螞蟻的地下室》講述、演繹懷揣藝術夢想的北漂青年孤身在北京打拼;另一部戲《城市魔方——三顆豆的飆悍手記》由哲騰文化創始人傅若巖親自導演、著名舞臺喜劇演員彭梓桁一人分飾三角。講述的也是小人物如何在逼仄的環境下輾轉騰挪和自我救贖。
    據傅若巖介紹,這部戲部分靈感來源于“豆豆”本身,“你是否關注過,在同一座城市,與你擁有相同名字的人,在另一維度過著怎樣的生活”?“豆豆”們或許此時正在為生計奔波疲于掙扎、或許正在渴望尋覓一份合適的愛情、或許已三十而立內心從容。來自三個不同行業的小人物都是“豆豆”的化身,他們各具本領,是平凡人物中的“最強大腦”,一個是口角生風的電臺DJ,在不知真容的收音機一頭,一人分飾主播、嘉賓、外景記者、廣告畫外音,一種腔調隨時變幻各種方言;一個真愛至上的相親男,心心念念美好的愛情理想,永遠走在相親的路上,調整自己輾轉于各型女孩之間;一個是車輪遍布街巷的北京的哥,已步入中年,從容地將人生心得授予每一位顧客。他們都懷揣截然不同的夢,以不同的方式與這座城市和解。“豆豆”是每一個你我的縮影,在浮華的社會里忙于奔波。
    這部獨角戲展現了為理想打拼的當代人的生存狀態。“飆悍”是一種黑色幽默,根本是要讓樂觀變成一種生活態度。“并沒有說他最后能成功,可能根本就不會成功,但打拼的過程能樂觀以對。”傅若巖說。“這也就是當下人面對理想、面對生活落差的狀態,如果取之以抱怨的態度,那么一生都是抱怨的,如果選擇樂觀,無論結果如何,至少過程是開心的,這是年輕人面對該有的理想的心態”。傅若巖坦陳,“小人物的故事、小人物的悲喜,這是小劇場的特質”。
    該藝術的藝術 該商業的商業
    “難道非要做出一部《雷雨》來才叫戲?”傅若巖的反問正是戲劇圈對商業娛樂類型的戲劇的質疑和爭議,不夠嚴肅、不夠深刻、太過娛樂。他絲毫不否認哲騰做的大部分是商業戲劇,他不喜歡用信仰和理想來支撐戲劇夢想。“哲騰選擇劇目的標準是要有興奮點,這個興奮點要么就是這個戲能掙錢、要么就是這個樣式有藝術推動性,值得做。”傅若巖說。今年在國話先鋒劇場上演的“三顆豆”自去年上演以來,該劇已在全國巡演40多場,獲得極好的口碑,北京的演出結束,緊接著就是上海第四輪演出共5場、深圳第三輪演出共4場,該戲還在石家莊演過兩輪,杭州、濟南、哈爾濱等城市都已邀約。“道理太簡單,我們是民營公司,不賺錢就關門了。”傅若巖表示。
    相對而言另一部入選劇目《兩個螞蟻的地下室》就是藝術的、偏文藝、偏主旋律的戲,“誰說藝術的就必然要賠錢,只是盈利方向不同而已。能拿獎項,就有獎金,能得到政府的認可,就會有補貼。這也是收益,收益就是盈利。因為定位不同,‘螞蟻’的演出場次就是沒有‘三顆豆’多,本就不該走商業的戲,就乖乖去做探索和嘗試”。
    在傅若巖看來,藝術與商業如同一起過日子的夫妻,而他們的孩子就是作品。藝術到極致與商業到極致都無可厚非,關鍵是找到自己的那部分觀眾。“所謂的爭論,都是看著別人鍋里的香。做的是藝術的、傳統的戲劇,就不要眼紅商業戲劇有票房青睞;做的是娛樂商業的戲劇,就不必介意藝術界的聲音,質疑商業戲劇多低俗淺薄。”問題的癥結在于一開始定位就沒有找準。“戲劇不需要平白吹噓理想和信仰。必然是定位準確之后,明確營銷方向才有收益。文化產品也是產品,如果賣不出去,能嚷嚷我是為了真愛才做出來自己玩的嗎?”
院線思路 產業化模式
    “一個行業能夠形成產業化,前提是要有一定的消費市場以及細化的分工。”傅若巖說,拿國內電影市場舉例,由于近兩年國內電影市場迅速成熟,隨著各種專業的宣傳公司、發行公司的大量出現,也不再是以前由一家公司一體化經營的模式。傅若巖表示,北京的戲劇生產和消費市場雖然競爭過于激烈,但全國的市場遠未飽和甚至是未開發。
    目前北京上海作為全國兩大小劇場戲劇出品的重鎮,供大于求。而二三線城市是求大于供,“那么就做渠道好了,重慶今年買了哲騰20個戲,天津去年買了50個戲,成批從哲騰買戲的越來越多”。有院線的思路,也可以對全國市場持續不斷地進行孵化和開發,這個潛在市場還是巨大的。基于這個市場前景,他們思索了自己公司在行業中的定位。“我們今后的主要工作就是跟上下游即北京戲劇企業、全國的劇院方合作,做中間的運營推廣平臺。”
    哲騰文化從自己做戲轉向平臺推廣之后,去年一年通過哲騰運作的戲劇報批量達到了全國500場的體量。傅若巖解釋,所謂報批量是指這些戲都是有當地的行政批文,而不是空口無憑的報場次。今年他們同天津大劇院簽下了一年的聯盟戲劇整體運營權,一周兩場戲,一年將演出80多場。“今年我們希望公司運營的戲劇量能遞增50%。”傅若巖說。
    戲劇產業化所需要的是能滿足消費市場的產業鏈結構,北京民營話劇正在這條路上前行。
(來源:北京商報)

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